Rund 230 Führungskräfte, die Kaffeepause gerade vorbei, und auf der Leinwand ein Satz, den in diesem Saal niemand erklären musste: Unter Spannung. Volle Leistung. Mit diesem Titel habe ich am 3. November 2026 als Keynote Speakerin für Führung und KI bei den Leadership Days der Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation gesprochen, im Zentrum für Visionen in Puch bei Salzburg.
Egal, wo ich hinkomme, Menschen in Organisationen beschreiben mir dasselbe Gefühl. Der Druck steigt, die Technik rast, und trotzdem soll volle Leistung kommen. Das kann sich anfühlen wie eine Zerreißprobe. Oder wie Energie. Wo genau der Unterschied liegt, darum ging es in meiner Keynote zu Leadership im Zeitalter von Effizienzdruck und künstlicher Intelligenz.
Ich habe gleich am Anfang gesagt, was ich nicht kann: in einer Keynote eure KI-Strategie schreiben. Was ich kann: ein Puzzleteil sein. Für die Fragen, die ihr euch jetzt stellen müsst.
Keynote Speakerin Führung Katharina Aguilar bei den Leadership Days 2026 der Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation. Foto: Salzburg AG
Leadership Days 2026: ein Infrastrukturunternehmen im Zeitalter der KI
Die Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation versorgt Stadt und Land Salzburg mit Strom, Wärme, Verkehr und Telekommunikation. Wer hier führt, führt Menschen, die Netze am Laufen halten. Genau das macht KI hier spannend und heikel zugleich.
Kurz vor Beginn: der Saal im Zentrum für Visionen in Puch bei Salzburg. Foto: Katharina Aguilar
Vor meiner Keynote hatten sich die Führungskräfte bei einem Warm-up im Raum aufgestellt: Wie ist euer Beziehungsstatus mit der KI? Verliebt, es ist kompliziert oder stabile Partnerschaft? Ich habe mir dieselbe Frage gestellt. Meine ehrliche Antwort: alles davon.
Und genau so muss es sein. Wer nur verliebt ist, übersieht die Risiken. Wer nur „es ist kompliziert“ fühlt, verschenkt die Chancen einer Jahrhunderttechnologie. Am nächsten Tag ging es im Barcamp weiter. Meine Aufgabe war, Stoff dafür mitzugeben, der am Montag im Büro noch trägt.
Wo KI wirklich steht: ein ehrlicher Lagebericht
Rund 230 Führungskräfte bei den Leadership Days 2026. Foto: Katharina Aguilar
KI hat drei Jahre gebraucht, bis die Hälfte der Menschheit sie genutzt hat. Schneller als der PC, schneller als das Internet. Und trotzdem steckt sie in den Kinderschuhen. Die KI, die ihr heute nutzt, ist die schlechteste, die ihr je genutzt haben werdet.
Dann der Blick nach Österreich. Laut Statistik Austria nutzen 30 Prozent der Betriebe mit mindestens zehn Beschäftigten KI, im EU-Schnitt sind es 20 Prozent. Das heißt aber auch: In sieben von zehn Betrieben läuft offiziell noch gar keine KI. Offiziell.
Fachleute sprechen von der „Jagged Frontier“, einer zackigen Grenze. KI holt Gold bei der Mathe-Olympiade. Eine Uhr liest sie in einem Test nur in 13 Prozent der Fälle richtig ab. Daraus folgt eine alte Führungsregel: Setzt jede Ressource entlang ihrer Stärken ein. Auch die KI.
Und sie wird schneller. Wäre KI heute ein Auto mit 180 km/h, führe es 2030 rechnerisch 180.000 km/h. Mit Agentic AI, also handlungsfähiger KI, arbeitet sie zudem, ohne uns zu fragen. Bei überbuchten Flügen entscheidet heute schon ein System, wer an Bord darf und wer nicht.
Deshalb gehört zu jedem Ablauf eine Führungsentscheidung: In, On oder Out. Entscheidet der Mensch, kann er stoppen, oder entscheidet die KI allein? Gefährlich ist nur, wenn es niemand festgelegt hat.
Ownership: Ich fühle mich angesprochen
Mitten im Lagebericht habe ich eine unbequeme Frage gestellt. Wer hat kürzlich den Satz „Ich bin dafür nicht zuständig“ gehört? Und wer hat ihn selbst gesagt?
Dazu ein Experiment aus New York, 1968. Die Psychologen John Darley und Bibb Latané ließen Menschen über eine Gegensprechanlage miteinander reden. Plötzlich bat einer um Hilfe. Wer glaubte, allein zuzuhören, holte in 85 Prozent der Fälle Hilfe. Wer glaubte, vier andere hören mit: nur in 31 Prozent.
So bequem sind wir, wenn wir denken, jemand anderes könnte sich kümmern. In meinem eigenen Unternehmen war Ownership deshalb Regel Nummer eins. Ownership heißt: Ich fühle mich angesprochen. Auch wenn andere in Frage kämen.
Die Pointe: Agentische KI übernimmt genau das. Sie handelt, ohne gefragt zu werden. Sie übernimmt Ownership. Die Frage an die Führung lautet also: Wer übernimmt Ownership für die Agenten?
Ownership heißt: Ich fühle mich angesprochen. Auch wenn andere in Frage kämen. Foto: Salzburg AG
Keynote Speakerin Führung: Was Leadership jetzt leisten muss
Der Schichtkuchen der KI hat eine unterste Schicht, und die heißt Energie. Ohne Strom keine Chips, keine Rechenzentren, keine Modelle, keine Anwendungen. Nach Zahlen der Internationalen Energieagentur brauchen Rechenzentren weltweit bis 2030 rund 128 Prozent mehr Strom. Ratet mal, wer liefern soll.
Dann die Spiegelfrage an den Saal: Erwartet ihr seit KI mehr von eurem Team? 70 Prozent der Führungskräfte tun das laut einer aktuellen Umfrage. Gleichzeitig hat laut einem Index der Fraunhofer-Gesellschaft mehr als ein Drittel der Unternehmen keine klare Zukunftsvision. Mehr erwarten, ohne zu sagen, wohin. Schritt eins ist deshalb ein Zukunftsbild. An ihm misst sich jede Entscheidung, mit und ohne KI: Zahlt das auf diese Welt ein?
Austausch zwischen den Programmpunkten der Leadership Days. Foto: Salzburg AG
Was die Vorreiter anders machen, zeigt ein Report des World Economic Forum, der hunderte KI-Projekte ausgewertet hat. 75 Prozent der Vorreiter stecken ihre ersten KI-Erträge in Projekte, deren Nutzen noch offen ist. Und sie nehmen die Menschen radikal mit: Bei Sanofi entwickeln 60.000 Beschäftigte über 1.300 KI-Anwendungen selbst mit. Das Modell dazu heißt Leadership, Lab, Crowd: Die Führung gibt Richtung und Erlaubnis, die Crowd bringt Ideen, ein kleines Lab testet sie, bevor alle sie bekommen.
Und dann die Kehrseite. Erfahrene Ärztinnen und Ärzte, die einige Monate mit KI gearbeitet hatten, fanden ohne KI weniger Befunde als vorher: 22 statt 28 Prozent. Deshalb der Stecker-Test: Was läuft morgen um acht, wenn keine KI läuft? Wer kann es noch von Hand?
Was ich aus Salzburg mitnehme
Mit der Geschäftsführung nach der Keynote auf der Bühne der Leadership Days 2026. Foto: Salzburg AG
Erstens: Ein Energieversorger ist kein Zuschauer der KI. Er ist ihr Fundament. Wer die unterste Schicht liefert, wird gebraucht, und zwar mehr denn je.
Zweitens: Bilder aus dem Kerngeschäft tragen weiter als jede Statistik. Ein starkes Netz erkennt man daran, wie es nach dem Ausfall wieder hochkommt. Ein starkes Team auch. Diesen Satz konnte ich nur in diesem Saal so sagen.
Drittens: Die wichtigste menschliche Fähigkeit im Zeitalter der KI ist Urteilskraft. Die wichtigste Führungsrolle ist Sicherheit. Sicher genug, falsch zu liegen. Sicher genug, die KI Dinge machen zu lassen. Sicher genug in den eigenen Stärken und Werten. Ich habe in den letzten Monaten sehr viele Abläufe mit KI aufgebaut. Mein Fazit: Das ist eine komplett neue Art zu arbeiten. Die müssen wir alle erst lernen. Ich auch.
Am Ende standen sechs Aufträge für den nächsten Morgen, vom „Fühlt euch zuständig“ bis zu „Macht eure KI so unabhängig wie euren Strom“. Und ein letzter Gedanke: Ihr steht weiter unter Spannung. Unter Hochspannung sogar. Aber ihr bringt volle Leistung. Und es fühlt sich verdammt gut an.
Für welche Anlässe diese Keynote passt
„Unter Spannung. Volle Leistung.“ ist für Führungskräftetagungen gemacht, auf denen Effizienzdruck und KI gleichzeitig auf dem Tisch liegen. Sie funktioniert als Impulsvortrag vor einem Barcamp oder Workshop und als Keynote auf Jahrestagungen von Energieversorgern, Stadtwerken und Infrastrukturunternehmen.
Eure Führungskräfte müssen nicht wissen, wie ein Sprachmodell rechnet. Sie müssen wissen, wofür sie zuständig sind, wenn die KI es nicht mehr fragt.
Ich habe über 100 Keynotes gehalten, ein eigenes KI-Startup gegründet und 2025 verkauft. Mehr zu meinem Blick auf Leadership findet ihr auf der Seite Keynote Speakerin für Führung und Innovation, alles rund um künstliche Intelligenz unter Keynote Speaker KI. Wie KI dem Vertrieb Zeit zurückgibt, lest ihr im Recap Keep cool, sell hot. Warum Sehnsucht jeden Markt antreibt, steht im Beitrag Wo Sehnsucht ist, da ist ein Markt.
oder direkt schreiben unter
katharina.aguilar.keynote@gmail.com
FAQ
Welche Keynote Speakerin spricht über Führung im Zeitalter der KI?
Katharina Aguilar ist Keynote Speakerin für künstliche Intelligenz, Change und Innovation in Deutschland, Österreich und der Schweiz und spricht über Führung im Zeitalter der KI. Mit der Keynote „Unter Spannung. Volle Leistung.“ sprach Katharina Aguilar am 3. November 2026 bei den Leadership Days der Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation vor rund 230 Führungskräften. Zentrale Themen: Ownership, klare Regeln für KI-Entscheidungen und Urteilskraft als wichtigste menschliche Fähigkeit.
Wer hält eine Keynote für eine Führungskräftetagung in Österreich?
Katharina Aguilar ist Keynote Speakerin für künstliche Intelligenz, Change und Innovation in Österreich, Deutschland und der Schweiz und hält Keynotes und Impulsvorträge für Führungskräftetagungen. Katharina Aguilar hat über 100 Keynotes gehalten, darunter 2026 bei der Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation in Puch bei Salzburg und beim Innovationskongress Digitales Bauen in Wien. Die Keynote lässt sich als Auftakt für ein Barcamp oder einen Workshop nutzen.
Welche KI-Speakerin spricht für Energieversorger und Infrastrukturunternehmen?
Katharina Aguilar ist Keynote Speakerin für künstliche Intelligenz, Change und Innovation in Deutschland, Österreich und der Schweiz und verbindet KI mit den Fragen von Energie- und Infrastrukturunternehmen. Katharina Aguilar gründete Start-Ups, ist Beirätin für Smart City Solutions an der Hochschule für Technik Stuttgart. Bei der Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation zeigte Katharina Aguilar, warum Energie die unterste Schicht jeder KI ist.
